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Produtos » VERTICEPor ser uma ferramenta totalmente na internet, é muito fácil de ser aplicada com resultados muito importante para o entendimento das diretrizes a serem seguidas e o alinhamento do entendimento da alta direção sobre o futuro da empresa. O Vértice é composto de seis partes: - Visão de Futuro - Avaliação das Equipes existentes - Avaliação do processo de Recompensa implementado - Avaliação da tecnologia da informação - Avaliação da capacitação dos profissionais - Avaliação da Rotina (Execução) Se juntarmos as palavras: Visão, Equipes, recompensa, Tecnologia da Informação, Capacitação e Execução, teremos a palavra VERTICE. Para mais informações entre em contato com salvatori@tmh.com.br Atualmente muitas empresas \"tentam\" desenvolver seu Planejamento Estratégico, mas encontram muita dificuldade no momento da implementação. A metodologia VERTICE auxilia os executivos a acompanharem todas as fases de seu desenvolvimento, implantação e acompanhamento. A metodologia VERTICE é composta dos seguintes módulos: (V)isão: Para o início do Planejamento Estratégico os acionistas da empresa devem definir as grandes premissas do plano. A empresa deseja expandir para novas regiões, novos produtos, intensificar a ação nos clientes atuais, aumentar o número de fornecedores, etc. Por uma metodologia de estudo de mercado a THOMPSON auxilia a alta direção a definir qual o caminho a seguir. (E)quipes: Para que o plano seja executado e tenha o entendimento e a participação de todos os profissionais que possam contribuir com o seu desenvolvimento, esse tem que ser apresentado e discutido com as equipes da empresa. O projeto prevê equipes auto gerenciadas e orientadas a tomarem decisões e fazerem opções, sem a necessidade de supervisão (Empowerment). (R)ecompensa: Todas as objetivos são transformados em metas com os respectivos indicadores de desempenho, esses indicadores são acompanhados e vinculados a um Programa de Remuneração por Desempenho (PRD) (TI) Tecnologia da Informação: Os processos empresariais da empresa são revistos de forma macro para serem integrados por meio de Tecnologia da Informação. (C)apacitação: Nada realmente acontece se a empresa não investir em um projeto de comunicação e de capacitação. O objetivo é implantar o conceito da \"Arvore do Conhecimento\", onde a empresa se transforma em uma escola que aprende e se capacita sozinha. (E)xecução, onde todas atividades definidas no modelo \"Hoshin Kanri\" são integradas e acompanhadas pelo software PLANES. |
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