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Conheça o Nosso Trabalho: Divisões Thompson Metodologias Produtos Cases Artigos Cursos Notícias TMH no Brasil TMH no Mundo TMH News » Cadastre-se para receber novidades Trabalhe Conosco		Home » Nossas Soluções » (AA18) Start-up Strategy Nossas Soluções » (AA18) Start-up Strategy Quando uma empresa precisa de inovação em novos mercados e novos produtos, é necessário a utilização de metodologias de mapeamento de mercado de análise de cenários. A Thompson já auxiliou inúmeras empresas no Brasil e no exterior em sair da "zona de conforto" criar novos desafios. A metodologia de Start-up Strategy proporciona um pensamento lógico e estruturado, possibilitando a transferência do conhecimento passo-a-passo. O ciclo de vida dos produtos está reduzindo gradualmente a cada ano. Empresas sem destaque no organograma para o processo de "inovação constante" serão as primeiras a sucumbirem. A metodologia de Start-up possui três fases: - Pesquisa e análise de Mercado - Desenvolvimento Organizacional - Capacitação e Implementação Fase I: Pesquisa e análise de mercado Nesta fase desenvolvemos um estudo de viabilidade econômico-financeiro e de atratividade mercadológica do produto ou do serviço a ser oferecido ao mercado. Se o Produto ou o Serviço não tiver mercado, esses não terão clientes, e consequentemente a idéia é inviável. Se a idéia é viável, mesmo assim é necessário o desenvolvimento de um estudo de preço, formas de comercialização, localização, concorrência; além de um dimensionamento físico-financeiro do negócio a ser desenvolvido. O resultado dessa fase é um Plano de Ação e, se necessário, a validação das idéias por meio de um piloto. Fase II: Desenvolvimento organizacional Esta fase engloba os fatores internos e externos necessários para o desenvolvimento do novo negócio, com base na análise dos aspectos legais, fiscais, contábeis, logísticos e ambientais que possam influir na constituição do negócio. Com o dimensionamento do negócio é possível determinar a estrutura organizacional necessária e as necessidades de estruturas físicas e investimentos em ativos. A resultante dessa fase é a elaboração de um Plano de Negócio (Business Plan) que inclusive pode ser utilizado para identificação de novos investidores. Fase III: Capacitação e Implementação Se o negócio é uma empresa individual que não dependa de uma rede para distribuir seus produtos, desenvolvemos o Manual de Operação da Empresa e a Estrutura Organizacional com a definição dos processos empresariais e um Plano de Metas. Se o negócio a ser desenvolvido é uma franquia ou necessite de uma rede de distribuição: Caso o negócio a ser desenvolvido seja uma franquia/rede de distribuição teremos o acrescimo dos seguintes manuais: a) Plano Diretor de Comercialização de Franquias -- nesse manual é desenvolvida a estratégia de apresentação do negócio para o franqueado em potencial ou distribuidores. A estratégia de comunicação para captação de franqueados e a capacitação da equipe que atenderá os franqueados (licensiados/dealers) serão realizados nessa fase. b) Manual de Seleção do franqueado -- O processo de seleção de franqueados é definido nessa etapa, e inclui as regras para a análise do perfil pessoal, profissional, financeiro e comportamental do franqueado. c) Manual de Construção e treinamento -- Nesse manual apresentamos as caracteristicas de edificações, mobiliários e equipamentos necessários. A localização geográfica dos distribuidores é definido por uma empresa de geomarketing. Nesse manual também são disponibilizados todos os treinamentos a serem ministrados pelos franqueadores/distribuidores. d) Início e acompanhamento -- A partir da inauguração do negócio, deve ser colocada em prática uma campanha de marketing de lançamento, e ações de acompanhamento contínuo, em caráter pró-ativo. A THOMPSON disponibiliza seus consultores para realizar o acompanhamento do franqueador e dos franqueados.A metodologia de Start-up possui três fases: - Pesquisa e análise de Mercado - Desenvolvimento Organizacional - Capacitação e Implementação Fase I: Pesquisa e análise de mercado Nesta fase desenvolvemos um estudo de viabilidade econômico-financeiro e de atratividade mercadológica do produto ou do serviço a ser oferecido ao mercado. Se o Produto ou o Serviço não tiver mercado, esses não terão clientes, e consequentemente a idéia é inviável. Se a idéia é viável, mesmo assim é necessário o desenvolvimento de um estudo de preço, formas de comercialização, localização, concorrência; além de um dimensionamento físico-financeiro do negócio a ser desenvolvido. O resultado dessa fase é um Plano de Ação e, se necessário, a validação das idéias por meio de um piloto. Fase II: Desenvolvimento organizacional Esta fase engloba os fatores internos e externos necessários para o desenvolvimento do novo negócio, com base na análise dos aspectos legais, fiscais, contábeis, logísticos e ambientais que possam influir na constituição do negócio. Com o dimensionamento do negócio é possível determinar a estrutura organizacional necessária e as necessidades de estruturas físicas e investimentos em ativos. A resultante dessa fase é a elaboração de um Plano de Negócio (Business Plan) que inclusive pode ser utilizado para identificação de novos investidores. Fase III: Capacitação e Implementação Se o negócio é uma empresa individual que não dependa de uma rede para distribuir seus produtos, desenvolvemos o Manual de Operação da Empresa e a Estrutura Organizacional com a definição dos processos empresariais e um Plano de Metas. Se o negócio a ser desenvolvido é uma franquia ou necessite de uma rede de distribuição: Caso o negócio a ser desenvolvido seja uma franquia/rede de distribuição teremos o acrescimo dos seguintes manuais: a) Plano Diretor de Comercialização de Franquias -- nesse manual é desenvolvida a estratégia de apresentação do negócio para o franqueado em potencial ou distribuidores. A estratégia de comunicação para captação de franqueados e a capacitação da equipe que atenderá os franqueados (licensiados/dealers) serão realizados nessa fase. b) Manual de Seleção do franqueado -- O processo de seleção de franqueados é definido nessa etapa, e inclui as regras para a análise do perfil pessoal, profissional, financeiro e comportamental do franqueado. c) Manual de Construção e treinamento -- Nesse manual apresentamos as caracteristicas de edificações, mobiliários e equipamentos necessários. A localização geográfica dos distribuidores é definido por uma empresa de geomarketing. Nesse manual também são disponibilizados todos os treinamentos a serem ministrados pelos franqueadores/distribuidores. d) Início e acompanhamento -- A partir da inauguração do negócio, deve ser colocada em prática uma campanha de marketing de lançamento, e ações de acompanhamento contínuo, em caráter pró-ativo. A THOMPSON disponibiliza seus consultores para realizar o acompanhamento do franqueador e dos franqueados.			mais de Nossas Soluções: (AA02) Análise da Cadeia de Valor Saiba mais (AA03) Análise de Viabilidade de Negócio Saiba mais (AA04) Análise de Redes de Distribuição Saiba mais (AA05) Centro de Serviços Compartilhados Saiba mais (AA06) Corporate Strategy Saiba mais (AA07) Planejamento Estratégico Saiba mais (AA08) Gestão por Diretrizes (GPD) Saiba mais (AA09) Gestão por Resultados (GPR) Saiba mais (AA10) Gestão de Projetos (GDP) Saiba mais (AA11) Gestão Integrada THOMPSON Saiba mais (AA12) Inteligência Competitiva Saiba mais (AA13) Lean Manufacturing Saiba mais (AA14) Orçamento a Base Zero Saiba mais (AA15) Painel de Controle Saiba mais (AA16) Redesenho dos Processos de Negócio Saiba mais (AA17) Reposicionamento Comercial Saiba mais
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