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Redesenho Organizacional
A metodologia foi desenvolvida para empresas que precisam repensar sua organização devido a grandes mudanças.

A metodologia foi desenvolvida para empresas que precisam repensar sua organização devido a grandes mudanças na sua estratégia, no seu escopo de atuação (ex.: produtos, tecnologia, geografia, etc) e/ou na concorrência.

É realizado um mapeamento e revisão dos processos-chave da organização, o redesenho da estrutura da liderança com foco e agilidade na tomada de decisão e o correto dimensionamento das equipes, com o objetivo de garantir que a execução dos processos seja feita com a máxima eficiência.

A partir da identificação dos desequilíbrios na distribuição da força de trabalho, sobreposições e desalinhamentos na estrutura, são estabelecidos ajustes com foco na simplificação da gestão e dos processos decisórios.

Esta solução contempla a análise das principais dimensões organizacionais – Pessoas, Processos, Produtos, Ativos, Passivos e Tecnologia – com um redesenho da estrutura organizacional para que seja o mais aderente possível ao negócio e às estratégias da empresa.