Para muitas empresas, o maior desafio da agenda ESG não está no que conseguem controlar diretamente, mas nas práticas dos seus fornecedores.
O Escopo 3, que envolve todas as emissões indiretas da cadeia de valor, é um dos pontos mais complexos de monitorar.
Nele estão incluídos parceiros terceirizados, e é nesse contexto que uma operação com governança e tecnologia bem estruturadas pode fazer diferença.
O que está em jogo no Escopo 3
As emissões indiretas incluem consumo de energia pelos fornecedores, deslocamentos de equipes, uso de tecnologias pouco otimizadas e retrabalho gerado por processos manuais.
Por isso, terceirizar com responsabilidade é fundamental para atingir metas de carbono e fortalecer a credibilidade ESG da empresa.
Como uma operação estruturada apoia na redução do impacto
Quando processos são auditáveis e rastreáveis desde o início, os ciclos de reporte passam a incluir indicadores ESG integrados aos KPIs.
A automação reduz consumo e erros, diminuindo papel, deslocamentos e retrabalho.
Equipes treinadas em eficiência e boas práticas ambientais estendem a cultura de compliance à operação terceirizada.
E o apoio em certificações como Ecovadis e ISO 9001 consolida padrões reconhecidos internacionalmente.
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Sustentabilidade se comprova, não se promete
Ser sustentável não é apenas um discurso: é preciso evidência.
Trabalhar com métricas claras e integradas aos indicadores e objetivos ESG permite mensuração contínua e comparável.
O resultado é uma operação mais eficiente e, ao mesmo tempo, uma narrativa institucional fortalecida pela credibilidade dos dados.
Escolher o parceiro certo é assumir responsabilidade compartilhada.
Uma estrutura de terceirização orientada por governança e tecnologia pode reduzir impactos indiretos, ampliar a reputação institucional e melhorar resultados de forma integrada ao planejamento ESG.
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