Case
O projeto de BPR desenvolvido pela THOMPSON em 2010 possibilitou a empresa transferir o foco que estava na retaguarda de gestão para o comercial e a entrega ao cliente. De 2012 até 2015 a empresa desenvolveu um portfólio full-service de produtos e de field marketing, tornou as equipes especializadas por setor de mercado, com a contratação de vários profissionais do setor de varejo e fez vários benchmarks com empresas de field marketing nos EUA e na Europa.
Hoje a Allis é a maior empresa de Field Marketing do Brasil, pois possui o maior faturamento do setor, está presente em todo o território nacional, com 5 escritórios próprios e mais de 50 coligados, mais de 5.000 colaboradores e com mais de 50 clientes ativos, incluindo os líderes em seus segmentos. Nós da THOMPSON estamos felizes em ter participado da estruturação, planejamento e conquista dessa posição de prestígio da empresa no mercado Brasileiro.
Fundada oficialmente em 2007, a Allis é uma holding que surgiu da união das empresas: Soma, People Domus e a Top Service.
Em 2008 a empresa passou por várias mudanças como a revisão de todo o sistema contábil, novos processos de faturamento, elaboração de preços, controle de despesas, controle de contratos e implantação do SAP.
Mesmo com um esforço para tratar a ALLIS como uma empresa única, ainda existiam três empresas operando paralelamente.
Com um estudo profundo do mercado, a empresa foi reposicionada para ter foco em ações promocionais e serviços de conservação e manutenção predial e unificação das três empresas pela GP Investimentos em um Centro de Serviços Compartilhados (CSC) na avenida Paulista em São Paulo.
Muitos profissionais eram novos na empresa e foi necessário desenvolver um processo de CSC muito simples para que todos pudessem corresponder aos Acordos de Níveis de Serviço (ANS) que eram bem agressivos.
Uma das grandes preocupações em 2009 era garantir que todas as informações básicas da empresa estavam corretas para a tomada de decisão.
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